简介:  本课程基于目前国际流行的PMBOK体系，并充分结合国内外IT企业项目实施的特点，对项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、IT项目案例练习等多种方式方便学员掌握IT项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。

通过学完此门课程，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，实现项目管理的细化、量化、图形化！ 
参加对象: IT项目经理、主管，软件项目经理、开发主管，信息中心主任、主管、项目负责人，开发中心主管、项目经理、项目主管，IT技术部门经理、主管，企业信息化建设主管、项目主管、CIO，研发项目经理、主管。IT工程师（两年以上项目经验，具有提拔潜质，面向项目经理岗位定向培养） 
时间: 2008年04月18-20日 
地点: 上海 
精彩授教: 曹 济 博士，美国项目管理学会(PMI)度量分会董事成员，欧洲软件度量论坛（SMEF）组委会成员，国际软件标杆组织（ISBSG）技术顾问，德国海德堡大学需求工程论坛组委会成员，信息产业部系统集成项目经理委员会成员，国际认证功能点专家（CFPS），IEEE/PMI/IFPUG/ISBSG 会员。

为上百家的国内外IT组织提供过IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的公开培训课程与企业内训服务。为十多家软件公司提供CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。 
课程内容: 项目管理基础
项目管理的基本概念
项目管理框架知识
项目生命周期/项目干系人
组织结构对项目的影响
项目管理过程

案例一：到底是谁的错
客户的内部关系让人迷茫，无所适从。项目怎样才能顺利验收？

案例二：张峰的烦恼
组织如何避免现场的项目失控？如果失控怎么办

案例三：周续的故事
矩阵型组织中的是非如何界定？组织内如何实施“多头管理”
项目整体管理
制定IT项目计划/指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制/项目收尾
项目经理如何编制出合理的项目计划

案例四：倒霉的张好古
项目变更频繁、人员自作主张，“一锅粥”的变更如何应对
项目范围管理
范围计划/范围定义/创建WBS
范围验证/范围控制
专题：需求变更管理七步法
项目时间管理
活动定义/活动排序
活动资源估计/活动工期估计
制订进度计划/进度控制

案例五：专家拍脑袋估算法
神奇的估算方法，几个小纸片产生无穷的力量，估算精度通常超过您的想象。
专题：如何运用功能点方法计算项目工期

项目成本管理
成本估计/货币时间价值
折旧/项目成本类型
挣值管理

案例六：项目工期计算
掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求 项目质量管理
质量计划/质量保证/质量控制
因果分析图/统计过程控制图/流程图/直方图/帕雷托/趋势图/散点图/检查/缺陷修复

案例七：大鹏公司的明天
项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目发布前就看到这样的短板？

人员管理
人力资源计划/获取项目团队
建设项目团队/管理项目团队
团队建设模型

案例八：王泡泡的困惑
知识型的员工难管理，工作要有趣，能力要增长，薪水要提升，说个“不”字就跳槽。还敢管吗？

案例九：团队成员的性格分析
有的人开朗，有的人内向，性格对工作有影响吗

沟通管理
沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理

案例十：孤独的韩冷
项目经理如何避免成为“孤家寡人”？如何与大家打成一片 风险管理
风险管理计划、风险识别
定性风险分析、定量风险分析
风险响应计划、风险监控

案例十一：项目十大风险识别
最大的风险就是不知道有风险，如何在项目前期识别风险

采购管理
采购计划、发包计划、询价
供应商选择、合同管理、合同收尾
课程总结与回顾及讨论
 
费用标准: RMB 3600元/人（含证书、讲义、午餐、点心、茶水） 

联系人：魏欣
电话：010-86926591
手机：13146340500
传真：010-82414854
E-Mail:aisinan521@163.com